Задачи • Руководство административно-хозяйственной, производственной, коммерческой, финансово-экономической деятельностью предприятия; • Разработка и реализация стратегического плана развития предприятия; • Оперативное руководство активами предприятия; • Организация работы и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений предприятия; • Формирование управленческой команды предприятия; • Обеспечение выполнения производственных планов предприятия; • Управление издержками предприятия; • Контроль внешнеэкономической деятельности предприятия; • Взаимодействие с государственными структурами. -Руководил в соответствии с действующим законодательством деятельностью предприятия торговли, направлял ее на достижение высоких экономических и финансовых результатов, обеспечивал высокой культуры обслуживания покупателей Достижения: • Вывел предприятие на уровень эффективного, прибыльного производства; • Поставил и отточил систему регулярного менеджмента: - сформирована эффективная производственно-управленческая команда; • Разработали и внедрили эффективную систему мотивации персонала; • Реализовали программу по разработке и выводу на рынок новых видов продукции (полный цикл работ); • Реализовали программу технического перевооружения и модернизации производства;

. Управление коллективом отдела главного механика компании. 2. Комплектование и содержание в технически исправном состоянии технических средств механизации строительства сооттветственно производственных требований компании. 3. Комплектование, подбор и обучение кадров всех уровней в коллективе отдела главного механика компании. 4. Контроль за выполнением всех нормативных актов соответственно профиля компании. 4. Создание и контроль работы служб: эксплуатации, ремонта и технического обслуживания, материально-технического снабжения и складского хозяйства. 5. Оптимизация затрат на содержание технических средств в механизации строительства компании, с целью повышения рентабельности работы механизмов.

экономический, Бухгалтерский учет, анализ и аудит